2016年7月30日，展诚集团在湖庄会所二楼会议室召开半年度工作研讨会，全面总结上半年各项工作情况，深入分析形势，部署下半年重点工作任务。集团高层团队成员，职能部门、控股企业、驻外办事处、直属分公司负责人参加了会议。

      会上，各控股企业、驻外办事处、分公司负责人作了汇报发言；分管副总裁通报交流了各自领域的工作情况；建设集团总裁黄志勇、投资集团常务副总裁刘大风分别部署安排了下半年度的各项工作任务。

      王苗夫董事长作了总结讲话。他指出，今年是“十三五”发展的起步之年、开局之年。今年一年的运作成效直接关系到今后5年企业发展的质量和水平。为了确保全面完成年度各项目标任务，他要求，各下属单位下半年必须抓好八个方面的工作：一要抓好市场经营，确保新增业务目标；二要抓好内控管理，防范化解风险隐患；三要抓好安全质量，提升特级企业窗口形象；四要抓好“营改增”，牢固坚持公司财务管理补充规定八大原则；五要抓好OA系统建设，主动适应管理变革；六要抓好资产盘活，挖掘存量资源潜力；七要抓好应收款催收，强化兑现回笼力度；八要抓好年终考核，做到奖罚分明有据可依。同时，他还要求集团上下转变作风、提高效率、强化纪律、提升水平，扎实做好各项工作，为实现创新强、管理强、队伍强、实力强、党建强的企业发展目标打下坚实基础。